Mejorar la gestión de compras, aprovisionamiento y stocks
Mejorar la gestión de compras, aprovisionamiento y stocks
Te ayudamos a mejorar el nivel de servicio, rotación de inventario y reducir el sobre stock vía digitalización de procesos
En Auren, firma de servicios profesionales con amplia experiencia en proyectos de mejora de inventarios, compras, aprovisionamientos y gestión de demanda, nos complace presentarte la nueva versión de nuestra suite de soluciones aurenSCM 4.0.
QUÉ PREGUNTAS TE AYUDAMOS A RESPONDER:
Te ayudamos a través de nuestra consultoría SCM y herramientas avanzadas, a mejorar la gestión de inventarios y nivel de servicio, planificar la demanda y reducir la grasa y costes logísticos. Todo ello integrable con tu ERP y con un BI amigable y adaptable por el usuario.
Limpieza picos de venta o demanda fuera de la normalidad del histórico de consumos.
Vía modelos matemáticos que recogen tendencias, estacionalidad, ciclos de vida producto o incorporar información de mercado.
Cálculo dinámicos de Punto de Pedido, Stock de Seguridad y Lote Óptimo de Aprovisionamiento.
La propuesta de aprovisionamiento se puede optimizar para comprar en base a volúmenes (camión completo), importe, peso, entre otros.
La regla de pareto establece que el 20% de los clientes concentran el 80% de las ventas. ¿Quiénes son mis clientes A? Es fundamental conocerlos para definir estrategias comerciales personalizadas.
El objetivo es conocer los volúmenes de compra a proveedores y su tendencia para poder preparar reuniones de negociación.
Para el seguimiento de indicadores clave, como gestor de alertas o simulación de escenarios.
Con el objetivo de asegurar que el equipo de trabajo conoce los conceptos claves, utiliza la herramienta y asegurar el fin último de consecución de objetivos.
¿POR QUÉ IMPLEMENTAR AUREN SCM?
FASES DE IMPLANTACIÓN
DE AURENSCM
Agende una demo personalizada con el equipo de consultores de Auren para conocer en primera mano el funcionamiento de la herramienta.
CONOCE NUESTROS CLIENTES
PROGRAMA DE LA ESCUELA DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO. DE LA TÁCTICA A LA ESTRATEGIA
Cambios en la demanda, la IA, situación geopolítica, márgenes cada vez más estrechos …. unido a que la mayor partida de gasto en las empresas es el aprovisionamiento (y existencias), hacen más necesario que nunca poner en valor nuestros departamentos de compras y aprovisionamiento, dotándolos de estrategias, herramientas y procesos alineados con esta nueva realidad.
El objetivo de la “Escuela de Compras y Aprovisionamiento. De la táctica a la estrategia” es dar a conocer pautas, métodos y herramientas para que en pocas semanas podamos trabajar de forma más eficiente.
CÓMO GANCEDO MEJORÓ EN LA GESTIÓN DE STOCK
Conoce el caso de éxito de aplicación de AurenSCM en Gancedo contado por la propia empresa. Necesidades iniciales de la empresa, como fue la implantación de AurenSCM y beneficios conseguidos.
Gancedo es una empresa líder en interiorismo textil. Desde 1945, diseña, edita, fabrica y comercializa telas, papeles pintados, alfombras, cortinas y mucho más.
CLAVES PARA EL CÁLCULO DE PREVISIONES DE VENTA
Las previsiones de ventas son fundamentales para las empresas, es el punto de inicio de la cadena de suministro e impacta en el resultado de todos los departamentos de la compañía.
Ahora bien, ¿Cuáles son las buenas prácticas que nos pueden llegar a tener una buena previsión? A continuación se detallan las claves con similitudes del mundo de la restauración.
IMPORTANCIA DE LAS PREVISIONES DE VENTA
Esta claro que unas buenas previsiones de venta nos van a ayudar a aumentar ventas (evitando roturas de stock) y reducir sobre stock. Si sabemos las ventas el aprovisionamiento/producción es mucho mas fácil.
Ahora bien, ¿a que más nos ayudan las previsiones de venta?
PREGUNTAS FRECUENTES
Tenemos definidos módulos de integración con los principales ERP del mercado. Igualmente es posible la integración con cualquier sistema informático, solo es necesario que el equipo informático nos pueda proporcionar acceso a la información necesaria como ventas, maestros de artículos entre otros.
El factor principal que determina el plazo de ejecución es la rapidez con la que Auren puede acceder a los datos solicitados.
Una vez se dispone de los datos el plazo medio necesario para la instalación de la herramienta es de dos meses. Tiempo necesario asegurar que los datos son fiables, explicar al equipo qué hace la herramienta y su parametrización para adecuarla a la empresa.
Y señalizar que tras la implantación el proyecto no acaba y Auren acompaña al equipo durante al menos el primer año para asegurar que los objetivos se cumplen.
Si, para ello agende una demo personaliza vía los enlaces en la web y el equipo de trabajo de Auren estará encantado de enseñarle la herramienta en acción. O escriba un mail a guillermo.gimenez@auren.es
Tras esa primera demo y si lo cree conveniente le podríamos facilitar referencias de clientes para poder ver en acción la herramienta directamente en un cliente.
